کانبان یک روش مدیریت جریان کار است که از تولید ناب تویوتا سرچشمه گرفته و امروزه در مدیریت پروژه، وظایف و زمان کاربرد گستردهای دارد. این روش بر شش اصل بنیادین استوار است: شروع از وضعیت فعلی، تغییر تدریجی، احترام به نقشهای موجود، رهبری در همه سطوح، خدمتمحوری و بهبود مستمر. تخته کانبان از کارتها، ستونها، محدودیتهای WIP، سویملاینها و سیاستهای صریح تشکیل شده است. متریکهای کلیدی مانند زمان تحویل، زمان چرخه، توان عبور و بهرهوری جریان به تیمها کمک میکنند جریان کار را اندازهگیری و بهبود دهند. کانبان با اسکرام تفاوتهایی در ساختار، انعطافپذیری و نقشها دارد و رویکرد ترکیبی اسکرامبان نیز وجود دارد. کانبان شخصی برای مدیریت وظایف فردی، مدل بلوغ کانبان برای ارزیابی سازمانی و سطوح پرواز برای مقیاسدهی کاربرد دارند. اشتباهات رایج شامل استفاده از تخته بهعنوان فهرست ساده، نادیده گرفتن متریکها و کپی کردن تخته دیگران است.
